De Valkuilen

 

Straal 1: Missie

  • Te veel opgelegd
  • Geen keuzes maken
  • Weinig shared values
  • Een passieve cultuur

 
Straal 2: Noodzaak

  • Men durft en of wil het echte probleem niet te benoemen
  • Een verondersteld negatief resultaat van de verandering
  • De manager(s) is/zijn zelf een deel van het probleem
  • Geen behoefte aan veranderen en angst voor meer werk

 
Straal 3: Visie

  • Te weinig op de 'zeepkist'
  • Visie sluit onvoldoende aan op de kernwaarden
  • Visie wordt opgelegd en weinig geconcretiseerd of doorvertaald
  • Onvoldoende duidelijk perspectief

 
Straal 4: Succes

  • Successen worden onvoldoende gecommuniceerd en uitgedragen
  • Successen worden niet gekoppeld aan uitgangspunten en visie
  • Afdelingen/lagen worden onvoldoende betrokken
  • Er zijn slechts schijn successen

 
Straal 5: Spirit

  • Leiding toont zelf geen voorbeeld gedrag
  • Er wordt te weinig prioriteit aan het traject gegeven
  • Onvoldoende kritische massa wordt in beweging gezet
  • We moeten 'eerst zien' mentaliteit

 
Straal 6: Structuren

  • Veel voorzichtigheid en heilige huisjes
  • Te weinig onderlinge afstemming
  • Weinig rouleren en uitwisselen
  • Beperkte bereidheid tot perspectief wisseling

 
Straal 7: Competenties

  • Te veel vasthouden aan oud niet meer functioneel gedrag
  • Persoonlijke onzekerheid
  • Vakkundige incompetentie
  • Onvoldoende match tussen persoonlijke en organisatie doelen

 
Straal 8: Systemen

  • Veel beklemmende regelgeving
  • Weinig durven differentiĆ«ren in beloning
  • Te weinig communicatie en feedback
  • Starheid van interne procedures

 
Straal 9: Innovatie

  • Niet durven beĆ«indigen van bestaande zaken
  • Wel individueel maar geen organisatie leren
  • Pleisters plakken en te weinig kritische zelfreflectie
  • Gewoontes worden niet doorbroken